昨天和最近带的一个同学 1 on 1（下面简称A），A问我有没有什么建议可以给到他。我想了一会儿，和他说了几点，不一定对，但是希望能帮到他。

ROI 与 push back

刚入职场的工程师往往有个特点，产品提什么需求都愿意接。但是当你成为更高级别的工程师，甚至成为一个方向的owner或者团队leader的时候，你会明白需求是做不完的，你一定要有计算 ROI 的能力，并且能够合情合理地 push back 一些事情。你需要学会把自己和团队的时间放在最值得做的事情上。

当你还是一个初级工程师的时候，其实你做的事情都是被筛选过的有价值的事情，但是当你负责一整个方向的工作时，优先级意识和ROI意识是必备的。这种意识需要从一开始就锻炼起来。

多问“蠢”问题

初级工程师常犯的另一个错误是不敢问问题，比如需求评审的时候，有个地方A不清楚，于是A就想，可以会后再去调研一下。但是更好的办法可能是直接抛出问题。直接抛问题有两个好处：第一是能快速对齐，澄清事实。第二点是建立形象，当你习惯于直接抛出问题后，就会在别人心中建立这样的形象，你是一个会直接抛出问题的人，以后大家在和你合作的时候就会比较放心（不会担心你憋着问题）。

提高 impact

提高 impact 需要你多去帮助别人，而这又需要你对业务和技术有更深的理解。比如你在做某个方向需求的时候，遇到了一个不懂的领域，不要错过它，不要只停留在把需求做完。抓住每一个机会，去了解业务和技术背后的东西，这样当以后别人遇到这个问题的时候，他们都会来找你，当这块需要一个owner的时候，你的leader也会很容易想到你。

不要用工作时长证明自己

A是转岗到我们团队的，他之前的团队据说很卷，大家都习惯于每天十点半以后才下班，他们的leader在绩效打分的时候，也会参考大家的下班时间。因为A当时是应届生，虽然不愿意，但是也和大家一样待到很晚，而转到我们这边的时候，发现我每天都九点前就下班，还觉得很奇怪。

其实我觉得，如果一个团队是用工作时长来衡量你的产出，那说明这个团队压根没什么真正的产出。

更何况，人生除了工作，还有很多重要的事情要做，无论是和朋友建立联系，还是锻炼身体，或者学习以提升自己，甚至就是休息（以达 well being）。工作效率很重要，在完成工作之后，需要为自己争取属于自己的时间，这样才不会 burn out。

和同事搞好关系

The steady state of a successful Internet Century venture is chaos… Champion racecar driver Mario Andrett: “If everything seems under control, you’re just not going fast enough.” The business should always be outrunning the processes, so chaos is right where you want to be. And when you’re there, the only way to get things done is through relationships. Take the time to know and care about people.

上面的话来自 《how google works》。其实这个道理我也是很晚才想明白的，如果你希望你的职业生涯能顺利，能快乐地工作，一定要花时间去认识和关心别人，和别人建立良好的合作关系。